Индустриальное проектирование корпоративных информационных систем
Входные и выходные документы описываемой деятельности; Основные виды деятельности и условия их выполнения; Роли, сотрудники и подразделения, ответственные за выполнение задачи; Бизнес-правила, обуславливающие выполнение деятельности периодичность, взаимодействие участников, используемое ПО и др. Проектные работы при создании ИС На этапе проектирования информационной системы выполняется комплекс работ по формированию структуры баз данных, проектированию архитектуры и прототипированию базовой функциональности на основе требований разработанного ТЗ. К задачам этапа проектных работ относятся: Разработка классификаторов пространственных и технических данных. Классификатор пространственных данных кодирует объекты и описывает способ их отображения на карте с учетом масштаба. Дизайн экранных форм модулей и системы. Разработка проектной и эксплуатационной документации. В проектной документации формализуются основные технические решения, логика взаимодействия системных модулей и данных, сценариев работы и управления. Эксплуатационная документация описывает правила работы с функциональными модулями системы, управления и поддержки в актуальном состоянии данных, необходимых для работы аналитических и расчетных модулей системы. Проектирование архитектуры и прототипирование базовой функциональности информационной системы, разработка модулей.
Седьмая конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2020»
предлагает предприятиям консультационные услуги по внедрению интегрированных информационных систем управления предприятием и системно-независимые консультационные услуги: Проведение целевых семинаров по программе подготовки предприятий различной отраслевой направленности к внедрению интегрированных информационных систем управления. Определение целей и задач внедрения, стратегий внедрения, разработка плана управления проектом.
Разработка модели управления и бизнес-процессов, оптимальных для внедрения предлагаемой информационной системы или отдельных ее модулей.
Внедрение корпоративных информационных систем как основы для бизнес-процессов способна только ухудшить ситуацию на предприятии.
-ссылки 3 Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем Корпоративные информационные системы представляют собой совокупность информационных систем, интегрированных воедино в масштабе предприятия [1]. Разработка подобных систем может длиться больше года. Поэтому целесообразно поделить процесс реализации на этапы рис. Но даже в этом случае решения часто принимаются необдуманно без учета теоретической составляющей вопроса.
Обзор литературных источников [ ], посвященных анализу и проектированию корпоративных информационных систем далее — КИС , показал, что существует большое число методов проектирования информационных систем, однако область их применения не вполне определена. В результате непонятно, какой из способов целесообразно применять при решении той или иной задачи. Неправильный выбор чреват увеличением трудозатрат, несопоставимых с начальной постановкой задачи. Монографии по разработке программ [ ] описывают исключительно подготовку оптимального программного кода.
Описание того, какие принципы должны лежать в основе каждой разработки, отсутствуют. В этом случае, если ошибка первоначально допущена на уровне архитектуры программы, качественно написанный код будет также ошибочен. Маршрутные карты по проекту внедрения КИС, представленные в книгах [ ], содержат перечень работ, которые должны быть выполнены, однако детали операций не приводятся.
Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС.
(24 часа); Инструментарий бизнеса (16 часов); Проектирование бизнес- процессов (16 часов); Корпоративные информационные системы(16 часов).
Независимый эксперт Информационные технологии и средства анализа и проектирования корпоративных информационных систем Внедрение корпоративных информационных систем как основы для комплексной автоматизации деятельности предприятий направлено на поддержку принятия управленческих решений менеджерами высшего звена корпорации.
А это предполагает, что предварительно должны быть решены задачи автоматизации рабочих мест, связанных с выполнением текущих производственных функций и оперативным управлением производственными процессами на уровне нижнего и среднего звена менеджеров. До последнего времени существовало два подхода к решению задачи комплексной автоматизации деятельности предприятия: Поэтапная разработка корпоративной системы собственными силами включая использование готовых или заказных программных продуктов сторонних фирм и организаций, позволяющих автоматизировать отдельные рабочие места или производственные процессы и Внедрение готовой информационной системы корпоративного уровня Преимущество первого подхода состояло в том, что в создаваемой собственными силами системе в наибольшей степени можно было учесть потребности и специфику работы конкретного предприятия.
Хотя, следует отметить, не всегда это качество является достоинством - достаточно сослаться на известную книгу Хаммера и Чампи"Реинжиниринг корпорации". В этой книге обоснованно утверждается, что автоматизация плохо организованных бизнес-процессов способна только ухудшить ситуацию на предприятии. Поэтому, разработке информационной системы должен предшествовать анализ, а если необходимо, то и реинжиниринг производственной деятельности.
Тема 4. Индустриальное проектирование корпоративных экономических информационных систем
Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей Количество траниц: Обзор современных корпоративных систем. Западные системы на российском рынке.
Седьмая конференция «Проектирование бизнес-архитектур » Доклад посвящен опыту построения корпоративной системы риск- менеджмента в.
Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративных информационных систем Реинжиниринг бизнес-процессов и проектирование корпоративных информационных систем Программа дисциплины Цели и задачи дисциплины Данна дисциплина входит в блок профессиональных дисциплин. Учебная программа дисциплины направлена на формирование у студентов видения целостной системы управления и реорганизации современной организации, овладение методами, методиками и технологиями реинжиниринга бизнес-процессов.
Цель — научить студента ясно представлять структуру организации, взаимосвязь различных ее подразделений и, как следствие, принимать верные управленческие решения. Задачи дисциплины — освоение студентами теоретических основ и практических навыков при: Поэтому возникла острая необходимость в новых инструментах и методах, способных предприятим стать наиболее эффективными. Одним из таких инструментов является реинжиниринг бизнес-процессов, который направлен на перепроектирование сущестивующих на предприятии бизнпес-процессов.
Обращение к теме реинжиниринга обусловлено внедрять принципиально новую модель бизнеса. Основная идея реинжиниринга бизнес-процессов - это переход от узкого разделения труда по операциям и функциям к бизнес-процессам в целом. Появление реинжиниринга в условиях рыночных отношений связано в первую очередь с кардинальными изменениями в характере деятельности.
В настоящее время ситуацию на рынке определяет потребитель, а следовательно все бизнес-процессы на предприятии должны быть также ориентированы на потребителя это устанавливается и стандартами серии На рынке наблюдается усиление конкуренции между предприятиями, а следовательно, чтобы укрепить свои позиции на рынке предприятиям необходима пересмотреть свою организацию управления.
15. Практикум. Проектирование моделей корпоративной архитектуры компании
С помощью наглядного графического языка система предстает в виде набора связанных функций функциональных блоков 2. 1 — методология моделирования информационных потоков внутри систем, позволяющая отображать их структуру и взаимосвязи. С помощью 3 описываются сценарий и последовательность операций для каждого процесса. Средства 4 позволяют наглядно отображать структуру объектов и заложенные принципы их взаимодействия, позволяя тем самым анализировать и оптимизировать сложные объектно- ориентированные системы.
С помощью этой методологии онтология системы может быть описана при помощи определенного словаря терминов и правил, на основе которых могут быть сформированы достоверные утверждения о состоянии рассматриваемой системы в некоторый момент времени.
Методики анализа и проектирования при построении корпоративных информационных Рис. 1. Каскадная модель разработки информационных систем. получить снимок бизнес- и информационных процессов, сложившихся в.
Проектирование корпоративных баз данных: Индустрия Бизнес Идея интегрированной базы данных предприятия - великая идея. Она подстегнула развитие методов исключения избыточности в данных. В ней содержится принципиальное требование отделения интегрированных данных от прикладных программ. Идея породила классическую методологию проектирования Баз Данных БД , которая превратилась в мощное и красивое течение - со своей философией и способами восприятия реальности.
Были скомпонованы стройные схемы применения методов, позволяющие выполнить все проектные этапы - начиная от сбора сведений о ПрО и кончая тестированием БД, настройкой ее структуры и параметров СУБД.
Учебная деятельность
В статье представлены современные методики анализа и проектирования при построении корпоративных информационных систем. Введение в проблему Еще в е годы века были выделены этапы процесса разработки информационных систем - системный анализ и проектирование, разработка, кодирование, тестирование, внедрение. Если каждая последующая стадия вытекала из предыдущей, то говорили о каскадной модели рис. Каскадная модель разработки информационных систем. Если каждая последующая стадия не только вытекала из предыдущей, но и могла корректироваться по результатам последующих стадий, то говорили об итерационной модели рис.
Направление ООП Информационные системы и технологии. Профиль ВМ «Проектирование бизнес-приложений в корпоративных .
Материалы Список рекомендуемой литературы: Производственный и операционный менеджмент: Награда за блестящую реализацию стратегии. Управление организациями и производством. Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т.
Достаточно глубокое освоение соответствующей теории, приобретение практических навыков проектного управления, построения системных моделей деятельности организацией с учетом отраслевой специфики. Освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий. Программа построена на основании новейшего опыта автора по совершенствованию системы операционного управления в ряде компаний России и СНГ.
Используются динамичные формы обучение:
Моделирование бизнес-процессов
Проектирование корпоративных систем Данные задачи касаются почти всех сфер деятельности — от розничных продаж до масштабного производства в любой отрасли. Для заказчика есть два пути решения данных задач: Любая из этих двух реализаций должна начинаться с проектирования системы. Проектирование системы позволит в дальнейшем избежать ошибок в разработке и эксплуатации системы.
Данный этап является очень важным в реализации всей системы автоматизации на нем закладывается архитектура решения, требования к клиентскому и серверному оборудованию, требования к интерфейсам, требования к функциональности системы.
Корпоративные информационные системы (КИС) являются одной из систем обеспечивается комплексная автоматизация бизнес-процессов и видов.
Проектирование систем Автоматизация деятельности предприятия розничной торговли с использованием информационной системы : Современные программные комплексы для проведения инженерного анализа: Современный Фортран Беляков О. Иерархические модели данных Березин Б. Информационные системы в логистическом управлении предприятием Браверман Б. Программное обеспечение геодезии, фотограмметрии, кадастра, инженерных изысканий: Путь к 4 Волкова Т. Основы проектирования компонентов автоматизированных систем: Математическое моделирование лесных экосистем: Оконные функции для гармонического анализа сигналов Диго С.
Руководство по изучению дисциплины:
Внедрение и корпоративных систем
Реинжиниринг бизнес-процессов на основе корпоративной ЭИС Современные предприятия корпорации имеют сложную структуру, обусловленную многопрофильностью деятельности, территориальной распределенностью подразделений, большим числом кооперативных связей с партнерами. При этом возрастает динамичность деловых или бизнес-процессов, связанная с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.
В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно функциональными подразделениями на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность взаимосвязанных подразделений предприятия. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.
Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов. При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рис.
Реинжиниринг бизнес-процессов, затрагивая организационные основы В основе реинжиниринга бизнес-процессов и проектирования корпоративной проектирования экономических информационных систем на различных.
Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Пасхальный Алексей Владимирович кандидат технических наук, доцент 1 1 2 Реинжиниринг бизнес- процессов на основе корпоративной ИС 2 2 3 3 3 Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии.
К таким системам относят системы управления ресурсами следующих классов: Для представления моделей используются нотации различных формальных языков моделирования; понятность для заказчиков и разработчиков на основе применения графических средств отображения модели; реализуемость, подразумевающая наличие средств физической реализации модели проблемной области в ЭИС; обеспечение оценки эффективности реализации модели проблемной области на основе определенных методов и вычисляемых показателей.
Обычно модели строятся на трех уровнях: Так, на внешнем уровне модель отвечает на вопрос, что должна делать система. На концептуальном уровне модель отвечает на вопрос: На внутреннем уровне модель отвечает на вопрос: На внешнем уровне детализации модели выделяются основные виды материальных объектов например, сырье и материалы и основные виды информационных объектов или документы например, заказы, накладные, счета и т.